Zwischen Strategie und Umsetzung

Oliver, du beschreibst dich selbst als Berater, Co-Manager und Sparringspartner. Was steckt hinter diesem Rollenverständnis?

Oliver Vogt: Ich bin jemand, der Entwicklung nicht nur denkt, sondern mitgestaltet – für Menschen, Teams und Organisationen. Was mich auszeichnet, ist ein klarer Blick für Strukturen, viel Erfahrung in Veränderung und die Fähigkeit, Strategie mit Praxis zu verbinden. Ich arbeite nicht von außen auf Organisationen ein, sondern begleite sie von innen heraus – auf Augenhöhe und mit Verantwortung.

Dein beruflicher Hintergrund ist stark vom Vertrieb geprägt. Wie hat dich das geformt?

Oliver Vogt: Vertrieb und Business Development begleiten mich seit über zwei Jahrzehnten. Ich habe neue Geschäftsfelder aufgebaut, komplexe Sales-Teams geführt und Produkte sowie Dienstleistungen erfolgreich am Markt positioniert – in Agenturen, Medienhäusern und Professional Services. Wachstum, Leadgenerierung, Kundenbindung, Vertriebssteuerung – das kenne ich nicht nur aus der Theorie, sondern aus eigener Verantwortung.

Du warst Geschäftsführer, Kanzleimanager, Verlagsleiter. Wie beeinflusst das deine heutige Beratungsarbeit?

Oliver Vogt: Diese Rollen haben mir gezeigt, wie Organisationen wirklich funktionieren – mit all ihren Dynamiken, Reibungen und Chancen. Ich habe fast immer an der Schnittstelle von Organisation, Kommunikation und Führung gearbeitet. Dadurch kann ich heute sehr schnell erfassen, was eine Organisation bewegt – und was sie bremst. Mein Vorteil ist: Ich verstehe sowohl Strategie als auch Umsetzung. Ich kann beides verbinden.

Was treibt dich heute an?

Oliver Vogt: Mein Antrieb ist es, Organisationen zukunftsfähig zu machen – mit Klarheit, guten Prozessen und echtem Dialog. Ich glaube an systemisches Denken, an unternehmerisches Handeln und an Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Ich will Wirkung entfalten – nicht über andere urteilen, sondern mit ihnen gestalten.

Gibt es etwas, das dir in deiner Arbeit besonders wichtig ist?

Oliver Vogt: Ja – Vertrauen. Veränderung gelingt nur, wenn Vertrauen da ist. Wenn Führung nicht über Status, sondern über Haltung funktioniert. Wenn Menschen verstehen, was ihr Beitrag ist – und Strukturen haben, in denen sie diesen Beitrag auch leisten können. Ich arbeite mit Klarheit, Empathie und der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Ich stelle die entscheidenden Fragen – und wenn gewünscht, packe ich auch operativ mit an. Meine Rolle: Sparringspartner, Möglichmacher, Strukturgeber.